Als field coach bij Breinstein begeleidt Elise young professionals tijdens hun opdrachten bij verschillende organisaties. In dit interview vertelt ze hoe ze bij Breinstein terechtkwam, wat haar rol zo bijzonder maakt en waarom de cultuur hier haar zo goed past.
Hoe ben je bij Breinstein terechtgekomen?
Na drie maanden bewust even rust te hebben genomen, merkte ik dat ik weer aan de slag wilde. Ik plaatste een berichtje in mijn netwerk en kwam in contact met iemand uit de recruitmentwereld die ook coaching deed. Tijdens dat gesprek gaf ze aan dat Breinstein qua cultuur weleens goed bij mij zou kunnen passen. Dat sprak me meteen aan, want ik was op zoek naar een werkgever waar ik me echt thuis zou voelen. De werkzaamheden zouden dan vanzelf volgen. En dat bleek te kloppen: binnen een week had ik mijn eerste gesprekken, en binnen twee weken besloten we dat ik zou starten. Het voelde direct goed; een echte match.
Kun je vertellen wat je precies doet als field coach bij Breinstein?
Als field coach begeleid ik onze young professionals tijdens hun opdrachten bij opdrachtgevers. Ik ga met hen een intensief coachingstraject aan, waarbij we samen kijken naar eventuele struikelblokken en ontwikkelpunten. Natuurlijk zijn er vaste onderdelen in mijn trajecten, maar het grootste deel stem ik af op wat iemand op dat moment nodig heeft. Waar loop je tegenaan? Waar heb je behoefte aan? Op basis daarvan vorm ik mijn coaching.
Daarnaast ben ik ook het HR-aanspreekpunt: als er vragen zijn over contracten, uren of salaris, kunnen ze bij mij terecht. Ik werk nauw samen met accountmanager Stefano vooral omdat we allebei in het noorden veel professionals begeleiden. We sparren regelmatig over hoe het met mensen gaat, mogelijke kansen en uitdagingen. In mijn rol zit dus een klein commercieel stukje, maar de focus ligt echt op begeleiding en ontwikkeling.
Hoe ziet een gemiddelde werkweek er voor jou uit?
We starten de week op maandag met het salesteam, bespreken wie er terugkomt van een opdracht, waar kansen liggen en wat we horen van managers of professionals. Dat is een fijn moment om samen doelen te stellen en de week scherp te beginnen.
Verder heb ik op maandag vaak interne afspraken met accountmanagers of andere collega’s.
De rest van de week ben ik vooral op pad bij opdrachtgevers in het noorden. Dat betekent veel onderweg zijn, bellen, evaluaties voeren met managers of professionals, en soms een wandelcoaching. Af en toe geef ik ook wat ‘huiswerk’ mee, maar puur om iemand te helpen in zijn of haar ontwikkeling.
Daarnaast besteed ik elke week een paar uur aan administratie: gespreksverslagen schrijven en documenteren wat er speelt, zodat ik altijd overzicht houd.
Wanneer heb jij het gevoel: “Hiervoor doe ik het”?
Als ik zie dat young professionals echt stappen zetten, dat ze leren tactisch te handelen, beter advies geven of zelfverzekerder worden in hun communicatie. Veel van hen werken in adviesfuncties en het is mooi om te zien hoe ze groeien in hoe ze zich positioneren. Elke maand evalueren we de leerdoelen, en als ik dan teruglees hoeveel iemand is gegroeid, geeft me dat enorm veel energie. Dáár doe ik het voor.
Wat vind je het leukste of meest uitdagende aan jouw rol als field coach?
Dat geen dag hetzelfde is. Je werkt met mensen, en iedereen is anders. De ene dag heb je een diepgaand gesprek, de andere dag moet je wat meer moeite doen om iemand te laten openen — dat vind ik juist een leuke uitdaging. Door mijn coaching goed af te stemmen op de persoon tegenover me, lukt het vaak om ook die gesprekken waardevol te maken.
Hoe ondersteun jij de young professionals die je coacht?
Ik laat mijn professionals echt voelen dat het hún ontwikkeling is. We werken aan wat voor hen op dat moment belangrijk is. Er zijn een paar vaste momenten — ik zie iedereen minimaal elke zes weken — maar binnen dat kader is er veel ruimte. Als iemand bijvoorbeeld iets op het werk meemaakt dat meer aandacht vraagt dan het geplande onderwerp, dan schuiven we dat om.
Geen enkel coachingstraject is hetzelfde. Iedereen leert anders, en dat maakt mijn werk juist interessant. Wat bij de één goed werkt, kan ik soms toepassen bij een ander. Zo blijf ik mezelf ook continu ontwikkelen als coach.
Hoe zou je de cultuur bij Breinstein omschrijven?
Heel open en toegankelijk. Je kunt altijd zeggen wat je denkt, en er wordt echt naar je geluisterd. De sfeer is informeel en vriendelijk, maar we weten ook wanneer het tijd is om even serieus te schakelen. Wat ik vooral waardeer, is dat er ruimte is voor eerlijkheid, ook als dat betekent dat je ergens kritisch over bent. Dat wordt juist gewaardeerd.
Wat leer jij zelf van de professionals die je coacht?
Heel veel! Elk gesprek houdt me ook een spiegel voor. Iedereen reageert anders op jou als persoon, en dat maakt dat ik steeds opnieuw nadenk over mijn eigen gedrag en aannames. Wat voor mij vanzelfsprekend is, hoeft dat voor een ander niet te zijn. Die inzichten neem ik weer mee in mijn werk én in mijn persoonlijke groei.
Wat wil je toekomstige collega’s meegeven over werken bij Breinstein?
De samenwerking is hier echt fijn. De lijntjes zijn kort, er is altijd ruimte om te sparren, en alles draait om vertrouwen en autonomie. Dat zijn voor mij heel belangrijke waarden, en die zijn hier écht voelbaar. Juist daardoor kun je groeien en floreren in wat je doet.
